童装品牌定位策略-凯发网

随着二胎政策的开放，现在每天都是几十万个婴儿诞生，童装进入品牌经营的新时期到来了，每天都有新的儿童诞生，市场上需求的童装也越来越多，马上会在市场上占领一大部分，而我们来对童装这一行业进行一个简单的策略分析。

　　一、研究消费市场和消费者

　　8岁以下的儿童，存在一个巨大的市场，并且现在父母基本都能为一个儿童营造可观的消费团队。

　　但由于国内市场幅员辽阔，南北、东西等区域的气温、消费水平、儿童生理特征和身材结构、消费观念和消费习俗及对时髦的接受程度等存在差异，并且就童装消费群的年纪定位而言，0—8岁分为婴、幼、小童，年纪跨度大对应着的是服装尺码跨度大，并且不同年纪对童装消费的决策程度又不相同，还有男孩、女孩有别，城乡差别等等，这一切都成为童装品牌经营的特殊性。  

　　二、童装进入易做大难

　　品牌运营自身有一个正常的投入期、成长期和发展期，从出资和竞赛的角度而言，童装品牌运营相对进入门槛较低，但由于上述特殊性决议了童装品牌运营需求比其它服装类品牌运营更具耐性和韧性，那么你在投入期、成长期和发展期等阶段怎么规划出资回报率、出资希望及规避风验呢？这可能是在上述阶段一些品牌没能坚持到底的原因之一吧。

　　三、做好品牌定位

　　品牌定位包括商场定位、消费者定位、产品线定位、价格定位。你的品牌是做一线商场仍是做二三线商场，是做全国商场仍是做区域商场；是面对婴幼、小童、中童；产品线包括哪些；产品风格是五颜六色仍是是非系列，是休闲仍是运动风格；价格坐落高中、中高仍是中低等等？

　　四、重视品牌的产品力

　　然本乡童装规划水平通过商场洗礼已有很大进步，但规划师与品牌的磨合、规划师团队与品牌可持续发展仍是不少企业头痛的事；并且童装关于面料、关于颜色、关于时尚特别关于童装安全性和舒适性等都是影响品牌产品力的因素。

　　五、童装品牌推广的特殊性

　　童装品牌推行不需要太多的概念炒作，而需要企业充分研讨儿童的干流文明走向，如将动漫著作融入服装设计、融入品牌推行中，予教育、常识、高兴等于品牌文明打造中、于品牌推行中；

　　六、终端是品牌的窗口和缩影

　　终端是展示品牌更有效的窗口，企业在卖场设计、陈列、布局、运营时应充分考虑融入与儿童互动的因素，充分让儿童通过互动参与到品牌文化中，提高品牌口碑效应。

　　七、儿童产业是个大产业

　　不但童装是服装业的新的增长点，而且儿童工业也方兴未已。儿童的衣、食、住、行、学、玩等，可涉及到服装、鞋帽、食品、玩具、学习用品、教育事业、动漫卡通、娱乐等工业，都为童装品牌延伸、工业延伸供给了空间。当然，企业在进行品牌延伸或工业延伸时一定要整合自己的资源，量力而为，而且留意坚持主业进行适度延伸，以免捡芝麻丢西瓜。

　　卖童装的企业，可以建议以上几点的几大品牌定位策略，或者找品牌定位来帮助企业完成品牌定位，帮助企业加大品牌的宣传力度，在往后的市场上可以给宝妈们带来更有影响里的心智，让企业品牌在市场上占据大部分的份额，给企业带来更多的利益。