哈尔滨红肠品牌定位战略-凯发网

　　品牌定位战略能助力企业开展企业战略，塑造强势品牌。哈尔滨红肠作为东北的区域品牌，它是如何借助品牌定位战略“走出东北，走向全国”的呢？

　　品牌定位战略能给哈尔滨红肠企业解决的问题

　　1.战略研判 —— 研判战略机会确立战略方向

　　2.构建定位 —— 品类名、品牌名、定位语、信任状、品牌故事、传播策略等

　　3.执行定位 —— 跟进企业战略执行，指导企业战略落地

　　4.优化传播 —— 剔除无效的品牌信息及传播方式，让营销投入价值更大化

　　5.优化运营 —— 剔除无效的运营动作，提升运营效率，降低运营成本

　　哈尔滨红肠品牌定位战略创建品牌竞争力的核心

　　1.产品

　　对于食品行业来说，产品质量及质量信用是创建品牌的基础。哈尔滨红肠作为我们大家熟悉的肉制品，要想赢得市场的优势，就得将红肠的产品质量得到保证，只有这样才能通过品牌竞争来实现。企业参与市场竞争，只有满足了用户和消费者的需求，才能在市场中得到发展。

　　2.创建品牌要确立科学发展观，真正建立自主知识产品，才能保护其品牌和商誉。

　　3.产品与品牌的同步性

　　对于哈尔滨红肠来说，没有核心技术的产品，必然不能形成过硬的品牌，相应过硬的品牌必然是以过硬的技术为支撑的。

　　哈尔滨红肠品牌定位战略分析

　　1.强化品牌、市场竞争

　　哈尔滨红肠企业管理者要使企业处于有力的竞争地位， 就必须树立强烈的品牌和市场竞争意识，及时适应市场需求的变化， 不断提高产品的质量和服务水平， 更大限度地满足消费者的需要。 在市场经济条件下，企业的质量意识必须发展成为品牌意识。

　　2.命名、商标、注册品牌

　　哈尔滨红肠企业品牌的创立应从重视哈尔滨红肠的品牌命名和商标的注册开始，品牌名称是品牌的核心要素，它提供了品牌联想， 因而是形成品牌概念的基础。

　　3.产品质量铸品牌

　　哈尔滨红肠产品质量是创造品牌的基石，品牌是先有“品”，后有“牌”。 不管是哪个行业的品牌都需以优良的质量作为坚实的基础和后盾的。

　　哈尔滨红肠肉类食品行业是良心工程， 其质量问题更是重中之重， 必须以诚信的品格打造出安全放心的品牌质量，用诚信铸造出金字品牌。

　　4.严格管理造品牌

　　管理是创品牌不可缺少的“软件”，管理水平高的企业才能生产出一流的产品。 企业必须建立一套现代的管理制度，坚持把全面质量管理作为企业管理的中心环节，从市场调研、产品定位到产品生产、销售，都建立严格的质量监控体系，使产品具有品牌之“品质”。

　　5.科技创品牌

　　哈尔滨红肠企业管理者应在肉类食品的品种上进行技术创新，及时与科研机构和大专院校合作， 开发出更适销对路的优质肉类食品品种，以形成企业的核心成品。

　　6.市场营销树品牌

　　哈尔滨红肠食品企业应导入市场营销理念，制定哈尔滨红肠企业的营销策略，对哈尔滨红肠质量及市场进行细分，确立切合实际的目标市场，形成完善的销售网络，在市场营销中树立品牌，能提高哈尔滨红肠企业品牌度、美誉度、顾客对产品的满意度。