酒店实施发展战略规划与管理内容与意义-凯发网

　　酒店发展战略规划与管理

　　酒店发展战略规划与管理三个阶段

　　阶段一就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

　　阶段二就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。

　　阶段三将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

　　酒店发展战略规划与管理的十项内容

　　1.战略目标

　　战略目标是酒店对经营活动主要成果设定的目标值，它的设定，也是酒店愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了酒店的使命、核心价值观和凯发网的文化。

　　2.发展规划

　　发展规划是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是酒店统一思想的理论基础，酒店要用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。

　　3.商业模式

　　商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。

　　4.投融资规划

　　酒店投融资规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对酒店资产营运效率的管理。

　　5.市场规划

　　市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。

　　6.产品规划

　　产品规划的核心是弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。

　　7.运营规划

　　运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。

　　8.人才规划

　　9.薪酬激励

　　10.盈利分配

　　酒店实施发展战略规划与管理的意义

　　1.有战略目标才会有成功，战略规划与管理是酒店成功的前提

　　对于酒店来讲，设定明确的目标，是所有成就的出发点。没有战略的组织像没有舵的船一样会在原地打转，像流浪汉一样无家可归。

　　2.战略规划与管理有利于员工认清酒店使命，动员大家为实现使命而奋斗

　　酒店发展战略规划与管理是企业经营管理活动的方向；是酒店经营活动成败的关键；是酒店实现目标的前提；是酒店快速发展的基础；是酒店充满活力的保证；是酒店和员工行动的纲领。

　　3.酒店战略规划与管理把战略目标和当前工作紧密结合，使人产生积极性。

　　4.酒店战略规划与管理有利于对酒店发展进行正确的评估、调整和决策。战略管理是考核、评价酒店中、长期经营效果的重要工具。

　　5.酒店战略规划与管理为日常经营管理提供了方向、目标和灵魂；日常经营管理是为了实现战略目标。二者是纲和目的关系，长远和当前的关系。