企业如何借力打力成功将产品营销出去-凯发网

　　企业如何借力打力成功将产品营销出去？接下来，先知公司就来简单的跟大家介绍几种方法，希望能够给企业带来帮助。

　　 1.寻找目标产品替代。

　　 其实很简单，例如你的产品是a，可以用在领域c，而产品b，也可以用在领域c，a，b的功效是一样的，在一个流程中，发挥着相同的作用，而且a的价格比b更低。这样我们就可以避开同行都在搜索的a，去搜索b，搜索在使用b的客户，求购b的客户。

　　 比如pvc原料，可以制作管件，也可以制作板材，只要控制好成本，可以觅得很多目标替代品。

　　 这只是一个例子，你的产品能替代什么产品你应该更清楚，无论是原材料，机械，还是零配件，一般都能找到替代品，如果你的产品能替代某种产品，而且成本更低，那么你的机会来了。

　　 2.下游产品策略

　　 你的产品能用在什么领域，你就可以直接去搜索这个领域的生产工厂，这些工厂是一定会使用你的产品的，或多或少。

　　 例如我查到我们的产品在泰国用量很大，于是我一开始在泰国设置了一个办事处，负责跑这些当地的市场，等凑齐一个柜子或者若干个柜子，就运过去，零售给这些工厂，价格高，利润高，更时间接触到终端客户，得知他们的生产规律，需求规律，有助于我深入的研究下游行业！

　　 3.渠道商策略

　　 外贸中一个代理商很重要，开拓陌生市场时人生地不熟，人员不易管理，运营费用高，找一个具有成长潜质的同类小公司，变成中间商，采用共同成长的策略对前期的成本解决具有非常好的效果。

　　 有渠道商负责收集当地的工厂使用信息，集中需求量，然后进货。

　　 所以做好外贸，一定要有几个代理渠道商，他们了解当地市场，需求量大，手头客户资源多，跟客户的关系好，可以解决掉我们很难解决的一个问题：信任感问题。

　　 4.相关产品上下游客户资源共享。

　　 这个也很简单，例如你经营a产品，跟b、c、d可以用在同一个生产流程中，那么你们寻找经营b、c、d的经营商就可以，因为他们经营b、c、d，手头上肯定有需要这些产品的工厂，这些工厂肯定也需要你的产品a，那么你要做的是，告知他经营a，他可以获取更多的利益，而且他供客户产品越多越全，客户对他就越忠诚，只有好处没有坏处！

　　 而且我们的经营策略是，不需要他存货，只让他去采集信息，什么时候客户需要，我们提供一个很低的价格让他有利可图，只要有钱赚，他一定会做！

　　 总结一下3、4，实际上都是代理商策略，只不过产品不同，一个是你做的产品，一个是你做所作的产品的相关产品，你所要做的是寻找这些产品的贸易公司，然后诱之以利！

　　 5.国内外同行策略

　　 很多人头疼于同行询价，但是我不怕，因为我有方法把同行变成客户，价格合适给回扣就行。当单子接不下的时候，适当调剂也是不错的共赢。

　　 6.反推销策略

　　 我们会遇到很多推销，例如很多我的原材料工厂会向我推销原材料，我一般都会跟他们仔细聊一下，毕竟不是所有的推销者都是工厂，很多是中间贸易商，经营商，我就会向他们推销我的产品。

　　 曾经遇到一位英国客户，他们经营原材料，来中国向我推销，虽然出厂价格相当有优势，但是涉及到关税和增值税，我拿到的价格就远远的高于了国内价格，没有合作的可能性，客户很沮丧，我却很开心，因为他所熟悉的市场，正是我想做的市场，于是我向他推销我的产品，以利诱之，他更终答应给我代理产品，工作开展很快，成效相当好！

　　 7.采购经理变代理策略

　　 很多工厂，有专人负责采购，他们熟悉所要采购的产品，熟悉国内外的价格，如果你提供的货物，他拿到当地市场还有利可图，很多人是愿意做的。

　　 我的一个澳大利亚客户就是这样，有一个产品，在澳大利亚家家户户都在用，一个公司的采购经理跟我联系，采购我们的产品作为他们的系统中的一部分，于是我开始游说他，让他做我产品在澳大利亚的代理，他了解市场，市场很好，只不过他们的人实在是太懒，就想是赚自己分内的钱，不想多做涉及，但是架不住利诱，开始大批量采购，零售于当地市场，获利非常多！

　　 8.把终端客户变成代理策略

　　 这个策略是跟老板谈，老板的眼光就会高很多，我就告诉他，你们当地或者附近，都是你的同行，都需要我们的产品，但是零零散散，不成规模，如果你进口我们的产品，在当地零售，获取的利润，不一定比你现在生产的产品少！而且你的仓库是现成的。更关键的是，你可以占据你们行业的制高点，能够控制你的竞争对手的货源！

　　 很多老板都会为之所动，个代理商就是这样来的，他专门成立了贸易公司，进口原材料，库存起来零售，购买价1000usd/mt,在当地卖到1500usd/mt.后期就不需要我再劝说，自己就扩大了规模。

　　 总而言之就是，充分利用各种渠道和杠杆，借力打力，市场才会越做越大，路才能越走越宽。

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