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创业成功离不开价值独特的定位-凯发网



  创业成功离不开价值独特的定位

  对于定位的理解?

  我们所排斥的信息是什么?

  与自己的利益相反的,贬低自己的,无用的,太复杂脑子不够用而不能理解的,太庸俗的,不是自己龙头主流的信息。

  这说的是个体,那么集体一起排挤的信息,可以说是不胜枚举,而有些传播,恰恰巧合的击中团体一起排挤的信息,如何攻破,仔细揣摩,也总之有个办法,那么集体中成员排挤的信息各个不同,这样的问题,我觉得,棘手程度略大些。

  你和你想得到的、和你不想得到的

  广告主要是提高期望值,定位定的是预期目标,而很多乙方在给甲方做方案时,都是以现在的处境为基础,制定营销战略,其实,从本质上讲,这样的战略就已经失败了一半。

  你会发现,无论是产品阶梯,还是关键定位,都在告诉你,要找到独特的定位,必须抛弃传统思维,定位不是在产品里找思维,而是更多的获取受众反应的行为。

  定位的思想也不能只是局限于本身,宏观行业,微观竞争对手,在众多定位中找寻自己的独特思想。

  创业成功离不开价值独特的定位

  战略就是形成一套独具的运营活动,去创建一个价值独特的定位。迈克尔・波特先生就强低调将外部市场定位引入为企业战略的核心,并以建立这一定位为目的。

  互联网创业潮以后,每一个爆红的创业公司的成功都能成为人们茶余酒后的谈资,这首要也是由于,与存在很久、已构成固定形式的大企业不同,创业公司的呈现大都伴随着新的理念、新的战略,让社会大众耳目一新,龙头甚至改变人们的生活和考虑的固定形式。

  以前,我们的打车方式主要是路边拦车,地方要是稍微偏远一些或者天气恶劣一些,想要打车,但是拦不到车是很正常的现象,而且还会经常遇到拒载的情况。滴滴共享出行的出现就很好的解决了这一情况,乘客可以利用网络预约司机,司机接单后就会到指定地点接乘客前往目的地,在这期间,乘客能实时了解司机的位置,这样的双向的来往,既提升了乘客的打车体验,也减少了司机的空车率。

  滴滴出行有着相当明确的战略目标,要搭建一套完整的生态体系,致力于为乘客和司机提供更好的服务。

  同质化的竞争越来越剧烈的当下,唯有有着独特定位的品牌才能在顾客心智中占据一席之地。创业公司很关键的一步便是拟定战略,而战略是为了创建一个价值独特的定位,把握住了方向,清晰了方针,后面的路也就好走得多。



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