创业成功离不开价值独特的定位-凯发网

　　创业成功离不开价值独特的定位

　　对于定位的理解？

　　我们所排斥的信息是什么？

　　与自己的利益相反的，贬低自己的，无用的，太复杂脑子不够用而不能理解的，太庸俗的，不是自己龙头主流的信息。

　　这说的是个体，那么集体一起排挤的信息，可以说是不胜枚举，而有些传播，恰恰巧合的击中团体一起排挤的信息，如何攻破，仔细揣摩，也总之有个办法，那么集体中成员排挤的信息各个不同，这样的问题，我觉得，棘手程度略大些。

　　你和你想得到的、和你不想得到的

　　广告主要是提高期望值，定位定的是预期目标，而很多乙方在给甲方做方案时，都是以现在的处境为基础，制定营销战略，其实，从本质上讲，这样的战略就已经失败了一半。

　　你会发现，无论是产品阶梯，还是关键定位，都在告诉你，要找到独特的定位，必须抛弃传统思维，定位不是在产品里找思维，而是更多的获取受众反应的行为。

　　定位的思想也不能只是局限于本身，宏观行业，微观竞争对手，在众多定位中找寻自己的独特思想。

　　创业成功离不开价值独特的定位

　　战略就是形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。迈克尔･波特先生就强低调将外部市场定位引入为企业战略的核心，并以建立这一定位为目的。

　　互联网创业潮以后，每一个爆红的创业公司的成功都能成为人们茶余酒后的谈资，这首要也是由于，与存在很久、已构成固定形式的大企业不同，创业公司的呈现大都伴随着新的理念、新的战略，让社会大众耳目一新，龙头甚至改变人们的生活和考虑的固定形式。

　　以前，我们的打车方式主要是路边拦车，地方要是稍微偏远一些或者天气恶劣一些，想要打车，但是拦不到车是很正常的现象，而且还会经常遇到拒载的情况。滴滴共享出行的出现就很好的解决了这一情况，乘客可以利用网络预约司机，司机接单后就会到指定地点接乘客前往目的地，在这期间，乘客能实时了解司机的位置，这样的双向的来往，既提升了乘客的打车体验，也减少了司机的空车率。

　　滴滴出行有着相当明确的战略目标，要搭建一套完整的生态体系，致力于为乘客和司机提供更好的服务。

　　同质化的竞争越来越剧烈的当下，唯有有着独特定位的品牌才能在顾客心智中占据一席之地。创业公司很关键的一步便是拟定战略，而战略是为了创建一个价值独特的定位，把握住了方向，清晰了方针，后面的路也就好走得多。