企业品牌战略是企业的核心竞争力-凯发网

　　今天的企业已逐渐地意识到，利用企业重要的资产之——品牌，不仅是协助企业快速达成长期成长目标之道，而且是企业迅速占领市场并创造丰富利润的更佳途径。企业经营者也已开始将他们的产品和服务视为不只是顾客所购买的一件物品而己。确实，品牌并非只是企业所销售的物品那么单纯，更重要的是，它代表着这家企业本身的价值与愈义。事实上．企业之所以存在，绝大部分的因素与品牌难以分割。另外，今天的市场越来越强调消费者的个性化、感性化．因此对消费者心理的把握越来越重要、复杂。而品牌由于其自身的独特个性和内涵的利益、价值、文化等满足了消费者的这种个性化、感性化的需求。所以企业应该以品牌为导向来带动其成长并充分应用这种更尽利的武器，以保证具有持久的优势和竞争力，使自己立于不败之地。

        企业是企业的核心竞争力

　　 企业核心竞争力能够使企业保持持续竞争优势，但是它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处。

　　 正因为如此，核心竞争力不可能仅仅局限在产品或技术研发、产品生产上，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面。对于不同行业、不同性质、不同种类的企业，其核心竞争力的获取是有所不同的。一家多元化经背的企业，其核心业务是核心竞争力；一家单一化企业，其核心产品（即核心零部件）是核心竞争力；在制造创企业中．核心竞争力是隐含在核心产品（核心零部件）里面的知识和技能或者它们的集合；在服务型企业中，核心竞争力则围绕顾客润息（cs）的各项指标展开。

　　 这里需要强调的是，除了核心技术、核心产品、核心业务构成核心竞争力外，品牌战略也是企业核心竞争力，而这也是目前闲内企业更为缺乏的。

　　 品牌战略是企业核心竞争力，原因如下：竞争的激烈使不同企业产品之间的有形雄异正在逐步编小，而品牌以其难以替代的独占性、个性化以及良好的可继承性和延伸性，成为企业在市场竞争中的有力武器。因此，越来越多的企业认识到，品牌能够为企业带来巨大的利益，因而把品牌价成一种宝贵的战略资本．把培育自己的品牌作为构筑和提升核心竞争力的吸要手段。而品牌战略的实施正是把培育自己的品牌作为核心和上要落脚点．

　　 首先，品牌战略的实施可以提升企业的核心价位。企业核心竞争力的价位性深于企业本身的核心价仇。企业婆提高核心竞争力，必须在企业的核心价值上下功夫。而品牌正是企业核心价位的所在。品牌战略赞求规划提炼的品牌识别能有效引发消费者的共鸣．如锐步鞋”关爱与己无关的第三龙头制鞋工人”，佳乐牛奶“真情流动”，雅芳“自倍的女人”，海尔“真城、人性化”。一个品牌其有能引发消费者共鸣的识别．那么只花较少的广告传播费用也能使消费者认间和喜欢上品牌。如奥妮的“植物洗发”巧妙借势，无需多费口舌和广告费，消费者一听心里就产生认同，觉得奥妮比化学制成的洗发水更有利于头发的长远健康。这样有个性的品牌一下子就能抓住顾客的心。即使在同类产品进行相同的宜传模仿时，消费者首先想到的还是这此已经深深植人消费者心中的品牌。这也就是企业的核心价值所在，企业的核心竞争力也就因此而成。

　　 其次，品牌战略的实施可以实现对资睐的锥合。企业核心竞争力的一个皿要特点就是整合性，即企业核心竞争力并不是企业某一点的力量，而是所有力量的整合。问翅的关键是怎样把自己的资源整合出核心竞争力来。品牌战略的实施就是把所有的企业资滋围绕着企业品牌来进行展开。比如早期的品牌建立、品牌定位等．后来的品牌保护、品牌延伸等，使所有的资跳在一个系统内部有序高效地运转，提高了资源的利用效率。

　　 更后，品牌战略的实施可以实现企业长久发展。品牌战略的重点就是品牌扩张（包括品牌延伸和品牌创新）。我们说建立品牌并不难，难的是怎样把品牌不断地发展下去，这就需要品牌延伸和品牌创新。在品牌建立之后通过良好的运作，在此墓础上可以进行纵向或者横向多元化，体现核心竞争力的延展性，这样企业就会在不断变化的环境中获得持续发展的能力，维护并不断发展自己的核心竞争力。

　　 企业核心竞争力的特点：

　　 (l）价值性。企业核心竞争力的价值性是通过市场检脸实现的。符合市场需求程度越高，为顺客创造价值越大，企业的核心竞争力的价值性越大，企业的竞争优势也就越显着。可见，符合市场筋求的价值性是企业核心竞争力的根本特性。正是由于这种价值性的存在，才使企业其有竞争力和高的市场占有率，才可以给顾客带来较大的更终用户价值。

　　 (2）更性。本企业的竞争力与同一产业竞争对手的竞争力相比具有较大的烦先性．先知品牌营销策划顾问表示，这种更性体现在三个方面：一是独特性，二是不易模仿性，三是漪足顾客需求的超前性。

　　 (3）性含性。企业的核心竞争力是知识、技能、愉理能力的有机镶合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力。作为一个有活力的低成本、高效率的其有很强．打场敏感力的组织系统，企业要具有盆合这典关健性耍索的能力。

　　 (4）延展性。核心竞争力的延展性，即具有能够为自身所复制和棋仿的特点，基于单一产品或服务领城的发展良好时，把这种核心竞争力应用于多种产品或服务领城．为企业提供进人多种产品市场的游在途径。

　　 (5）持久性。企业生存和发展的持久性浑于企业核心竞争力的持久性。

　　 企业必须拥有其他企业不易获得、仿效、复制的核心竞争力，并能够长期占用，在不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使企业竞争优势相对不变或者进一步提高，才会带来企业的长期生存和发展。持久性并不是说企业核心竞争力是水久不变的，而是要在变化的环境中不断开发、维护已有的核心竞争力，搜长变更和培育新的核心专长，在维持长久核心竞争力的同时使企业具有持续盈利的能力。

　　 以上就是先知给大家整理的企业核心竞争力之品牌战略的基本内容，希望能给大家带来帮助。