如何选择品牌定位-凯发网
品牌定位不是对品牌的提升,而是企业希望通过定位将品牌的形象和认知在消费者内心当中达成一致。但面对市场上的品牌定位成功案例,你知道如何选择品牌定位吗?
品牌定位的三层次
一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动)。
二是取舍(战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情)。
三是配称(在企业的各项运营活动之间建立一种配称。)
从以上品牌定位的三个层级,小编认为以品牌为中心的企业在选择品牌定位时的方式有:
一抢先占位:当固有品类尚无带有品牌的时候,此时顾客处于消费品类,但不知道品牌的状态时,品牌通过抢先进入消费者心百智资源,成为顾客优先选择。
二抢占特性:当在顾客认知中,品度类已有代表品牌,品牌还可以通过抢占特性获得市场份额。每一个品类都有各种各种的特性。
三新品类:当固有品类已经没有机会时,品牌需要推出新品类,当品牌率先提出新品类时,消费者也容易牢牢记住品牌。
四开发新一代产品专、:新一代产品本质是差异化战略,将原有产品定义为过时产品,没有人愿意购买过时产品,另外新一代产品通常被消费者认为是大品牌推出的产物属,所以它更先进。
- 相关文章
- • 玩具产品定位及价格策略
- • 进行品牌定位的决策过程
- • 品牌定位那些事儿
- • 品牌定位——十大企业管理软件品
- • 服装专卖店品牌形象定位与建设
- • 如何定位品牌
- • 品牌形象定位的重要性
- • 果酒品牌定位如何抢占空白市场
- • 优衣库品牌形象定位
- • 变频冷水机品牌定位
- 推荐阅读
- • 有利于监控设备发展的品牌定位规
- • 音乐烤吧品牌文化定位如何赢得消
- • 花生油塑造强势品牌的定位战略
- • 咸鸭蛋进入细分市场的品牌定位方
- • 早教中心品牌定位规划
- • 谷物早餐明确自身品牌定位的办法
- • 产品价格定位策略
- • 农味产品塑造品牌形象的定位方法
- • 汽车品牌实现差异化定位的办法
- • 品牌定位怎么做宣传
-
- 客户评价
-
新辣道董事长李剑先知中国在文化方面的竞争力给我留下了深刻印象,理论清晰、经验丰富、很有智慧。通过专业的词语战略 强大原型,后期的形象落地 为品牌积累了非常强的势能,为企业的持续发展提供源源不绝的动力。
-
饿了么星选外卖总经理魏总先知中国的词语战略 强大原型非常实用,实际证明好名字确实是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策划给品牌发展提供更大的支持。尤其在整合创 意及设计方面,让品牌形成了系统的竞争力。
-
远洋集团品牌总监金悦在先知中国合作过程中,团队的专业能力及服务态度都非常值得肯定,名称及设计的后期应用效果也非常有竞争力,为远洋养老项目及 lavie的售前、售中和售后都提供了强有力的支持。